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Definire l’obiettivo
Chiarire proprietà, obiettivi, poteri e rapporti con i consulenti prima di avviare il processo.
TRIESTE · ITALY · CROSS-BORDER M&A
Preparazione M&A dall’Italia.
Per la prossima decisione.
Adrialpa affianca imprenditori e consulenti M&A nella preparazione alle operazioni, nello screening di acquisizioni e nella ricerca transfrontaliera con perimetro definito, da Trieste.
M&A / PROCESS MAP
Esplorare il percorso dell’operazione
Sequenza illustrativa. Perimetro, tempi e responsabilità professionali vengono concordati per ogni incarico.
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Preparare le evidenze
Organizzare i dati storici, verificare le rettifiche proposte ed evidenziare le informazioni mancanti.
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Qualificare le controparti
Lavorare su criteri e autorizzazioni concordati. Un profilo di acquirente non è interesse o finanziamento confermato.
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Esaminare le alternative
Confrontare struttura, condizioni ed evidenze oltre al prezzo. Le verifiche specialistiche informano la decisione.
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Decidere ed eseguire
Coordinare il lavoro concordato con i responsabili legali, fiscali e finanziari. Gli impegni sono approvati dal cliente.
ADRiALPA FIELD NOTES
Un primo passo utile, prima dell’incontro.
01 / IT
Scheda per preparare l’impresa alla vendita
Sette domande per organizzare i fatti prima di contattare acquirenti.
Vedi la scheda ↗Scarica la scheda gratuitaGratuita, senza registrazione. Compilarla privatamente; inviare soltanto un breve contesto introduttivo.
02 / IT
Il profilo di acquisizione che rende mirata la ricerca
Definire ciò che è adatto, ciò che non lo è e ciò che va verificato.
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03 / IT
Checklist per definire una collaborazione tra consulenti
Concordare le responsabilità prima delle presentazioni o dell’accesso ai documenti.
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04 / IT
Scheda di primo esame per un’attività alberghiera
Distinguere attività, immobili e risultati prima di discutere il prezzo.
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OPERATING VALUE
Imprese operative. Domande diverse.
Servizi, industria e hospitality richiedono evidenze differenti. Partire dal perimetro, dall’economia operativa e dalle persone necessarie alla verifica.
EXIT READINESS REVIEW
Sette risultati. Una base per decidere.
Un incarico diagnostico circoscritto per capire che cosa è pronto, che cosa va risolto e quali informazioni mancano prima di avviare un percorso di operazione.
10 giorni lavorativi dal ricevimento del set di informazioni concordato. Perimetro e corrispettivo sono confermati nella lettera d’incarico.
- Analisi dei dati finanziari disponibili relativi a tre esercizi.
- Earnings bridge: raccordo dei risultati e identificazione dei fattori che incidono sulla redditività percepita.
- Mappa dei fattori di valore dell’impresa.
- Registro dei rischi, delle incoerenze e delle evidenze mancanti.
- Checklist per la preparazione della data room.
- Profili delle tipologie più plausibili di acquirenti o investitori.
- Piano d’azione a 90 giorni: prepare, repair oppure pause.
Il Review è un’analisi preliminare di preparazione: non è una valutazione formale, una revisione contabile o una due diligence completa. Non garantisce un prezzo, un’offerta, l’individuazione di un acquirente o il completamento di un’operazione.
Trieste. Austria. Germania.
Tra le rotte marittime dell’Adriatico e i corridoi verso Austria e Germania, Trieste è il nostro punto di osservazione. Traduciamo la realtà operativa delle imprese dell’Alpe-Adria in informazioni comprensibili e verificabili per interlocutori internazionali.
A chi si rivolge
- Sta valutando la vendita dell’impresa.
- Manca un successore o è in discussione il passaggio alla prossima generazione.
- Un potenziale acquirente ha già manifestato interesse.
- Desidera coinvolgere un investitore o un partner industriale.
- Vuole capire quali criticità potrebbero ridurre il prezzo o ostacolare la due diligence.
Come lavoriamo
- Colloquio introduttivo riservato.
- Conferma del perimetro e lettera d’incarico.
- Raccolta protetta delle sole informazioni necessarie.
- Analisi e revisione da parte del professionista responsabile.
- Presentazione riservata alla proprietà e al management, con piano d’azione a 90 giorni.
Competenze indipendenti, coordinate quando necessario.
In funzione del mandato, AdriAlpA può coordinare avvocati M&A, commercialisti, specialisti di transaction services, esperti di settore e intermediari regolamentati indipendenti. Ruoli, responsabilità e incarichi sono definiti prima del coinvolgimento. Non presentiamo nomi o affiliazioni non verificati.
Partner ↗Investire in Italia. Pianificare insieme l’operazione e il trasferimento.
Acquisire un’impresa italiana o trasferirsi in prossimità di un’operazione rilevante richiede decisioni commerciali, fiscali e migratorie distinte. AdriAlpA aiuta a strutturare il percorso aziendale e a coordinare gli specialisti prima dell’assunzione di impegni.
Approfondisca investimenti e trasferimento ↗Approfondimenti
Alpe-Adria
Vendere un’azienda di logistica: preparare un processo riservato
Cessione di imprese logistiche e di trasporto in Italia: obiettivi della proprietà, preparazione dei dati e selezione degli acquirenti.
Legga l’approfondimento ↗Valutazione di uno spedizioniere: i dati che rendono credibile il valore
Preparare una valutazione indicativa di uno spedizioniere: qualità dei margini, clienti, capitale circolante e perimetro dell’operazione.
Legga l’approfondimento ↗Passaggio generazionale nelle imprese di trasporto e logistica
Continuità familiare, management e apertura del capitale: preparare il passaggio generazionale di un’impresa di trasporto o logistica.
Legga l’approfondimento ↗EXIT READINESS REVIEW
Il primo passo richiede solo il contesto.
I recapiti e la breve richiesta vengono inviati a TRIQUETRA COMPANY W.L.L. per rispondere. Nessuna iscrizione a newsletter. Non includere documenti finanziari o dati personali sensibili.
Le modalità di riservatezza e di scambio protetto dei documenti sono concordate prima della raccolta di informazioni non pubbliche.